7 zasad bycia liderem

Zawsze przejmując inicjatywę gdy jesteś wśród innych ludzi na chwilę stajesz się liderem. Podczas rozmowy, wystąpienia czy pracy grupowej Twoi słuchacze dają Ci możliwość bycia ich przywódcą.

Zawsze przejmując inicjatywę gdy jesteś wśród innych ludzi na chwilę stajesz się liderem. Podczas rozmowy, wystąpienia czy pracy grupowej Twoi słuchacze dają Ci możliwość bycia ich przywódcą. Od Ciebie zależy czy ją wykorzystasz.

Dziś poznasz 7 sposobów na bycie prawdziwym i autentycznym liderem, za którym ludzie chcą podążać – nie tylko w trakcie przemówienia czy prowadzenia dużej grupy, ale również podczas wieczornego spotkania ze znajomymi.

 

Wielokrotnie słyszałem, że aby stać się liderem potrzebna jest charyzma.

Jest ona niewątpliwie bardzo przydatna przy przewodzeniu innym. Jednocześnie zauważyłem, że nie jest to warunek konieczny. Mam znajomego, o którym nie można powiedzieć, że jest charyzmatyczny. Mimo to – inni niejednokrotnie podążają za jego pomysłami.

Charyzma jest wyjątkowo przydatna gdy za cel obierzesz sobie przewodzenie dużej grupie ludzi. W mniejszych społecznościach natomiast nie będzie już tak kluczowym czynnikiem. Przy odrobinie wysiłku każdy zatem może wcielić się w rolę lidera.

 

Przede wszystkim bądź świadom sytuacji, w których przejmujesz inicjatywę. To może się stać podczas wyjścia ze znajomymi, gdy decydujecie o następnym punkcie wieczoru. Podczas pracy w grupach na zajęciach w szkole lub na uczelni, gdy dzielicie między sobą zadania. Przy rozmowie w cztery oczy z płcią przeciwną, kiedy każdy czeka aż druga osoba wykona kolejny krok. Gdy motywujesz swoich pracowników aby mieli lepsze efekty.

Być może sam już zauważyłeś jak w różnego rodzaju sytuacjach chciałeś, aby ktoś inny podjął decyzję za Ciebie. Potrzebowałeś kogoś z inicjatywą – przywódcę, który pomoże Ci zrobić krok do przodu. No właśnie, ludzie potrzebują liderów w swoim otoczeniu, bo dzięki temu unikają trudnych wyborów. Jest im łatwiej. Możesz stać się takim liderem dla nich - nie po to aby Cię wielbili, ale po to aby zainspirować ich do działania.

 

Kilka lat prowadzenia tego bloga nauczyło mnie bardzo wiele o tym jak funkcjonują społeczności. Inspirowanie tak wielkiej grupy nie jest łatwym zadaniem i cały czas rozwijam umiejętności skutecznego komunikowania się z tyloma jednostkami.

Efekty możesz obserwować w ostatniej inicjatywie związanej z Eksperymentami – w 48 godzin od startu do uczestnictwa w eksperymencie zgłosiło się ponad 140 osób. Większość z nich podjęło autentyczne działania w zakresie zmiany swoich nawyków do dziś wytrwale je wdrażając. Pojawiło się sporo postów na forum Neureka, wpisy na grupie na Facebooku jak i kolejne komentarze pod wpisem na blogu.

Uwielbiam fakt, że gdy wiesz co jest dla ludzi ważne i jesteś świadom ich potrzeb, dając im coś od siebie dostaniesz w zamian ich otwartość i zaangażowanie. To jest świetny budulec Waszej relacji.

 

Zasady bycia dobrym liderem

 

Poniżej dzielę się z Tobą kilkoma konkretnymi zasadami bycia autentycznym liderem, za którym podążą ludzie. Naucz się je stosować w grupach kilku osób, a będziesz gotowy aby poprowadzić grupy kilkuset, a nawet kilku tysięcy ludzi.

1. Skup się na ludziach a nie na sobie. Gdy lider myśli tylko i wyłącznie o tym aby pokazać się z jak najlepszej strony inwestuje w utworzenie wyidealizowanego obrazu super-przywódcy. Niestety lider, który sam się nim nazwał nigdy nie będzie dobrym przywódcą. Aby ludzie za Tobą podążyli musisz się skoncentrować na nich – poznać ich charakter, życie, zachowania. Musisz rozwiązać ich problemy, wskazać im prawidłową drogę. Rozejrzyj się po swoim otoczeniu i zastanów się co możesz zrobić, aby świat był lepszym miejscem dla żyjących tu ludzi.

2. Nie staraj się być idealny. Aby być dobrym liderem przyda Ci się dobry raport z grupą, a więc potrzebujesz być do nich podobny. Jeśli ludzie będą Cię widzieć jako ideał pomyślą sobie „Ja nigdy taki nie będę”. Gdy natomiast będziesz autentyczny i pokażesz im swoje własne trudności i wyzwania, zaufają Ci i pomyślą „On jest jednym z nas”. Zaufanie to absolutna podstawa tego aby za Tobą podążyli.

3. Poznaj wartości ludzi, dla których chcesz być liderem. Dowiedz się co jest dla niż w życiu ważne. Ta wiedza Ci się później przyda, bo zrozumienie zachowań ludzi ułatwi Ci komunikację z nimi. Gdy oni otrzymają od Ciebie zrozumienie, poczują się dla Ciebie ważni i chętnie Cię wysłuchają.

4. Miej wizję i komunikuj ją. Oddaj się wyższej idei. Podziel się z ludźmi tym, w co wierzysz i powiedz im dlaczego w to wierzysz. Daj im solidny powód na to, aby oni mogli uwierzyć w to samo. Ludzie nie będą szli stricte za Tobą, ale za ideą, którą im zaprezentujesz.

“Jeśli Twoje działania inspirują innych marzenia częściej, uczenia się więcej, działania odważniej i stawania się lepszym, jesteś liderem” - John Quincy Adams

Ta wizja musi być atrakcyjna dla nich samych - tylko wtedy będą chcieli za nią podążyć. Może nią być pomysł na życie, plan wielkich zmian, kreatywny sposób spędzania czasu. Znajdź swoją wizję i przedstaw ją innym. Pamiętaj jednak, że lider nie jest osobą, która trzyma się kurczowo swoich planów i wykorzystując swoją inicjatywę wciska je innym tak aby się z nim zgodzili. Dlatego:

5. Słuchaj ludzi. Daj im do zrozumienia, że chcesz aby się zaangażowali. Aby mogli podzielić się swoimi doświadczeniami i pomysłami. Aby wiedzieli, że ich głos jest dla Ciebie ważny. Jeśli ktoś podsunie Ci dobry pomysł – skorzystaj z niego i nie wychodź z założenia, że tylko Ty wiesz najlepiej. Otwórz się na głos swoich „podopiecznych”. To jak aktualnie działa mój biznes – blog, działalność szkoleniowa i coachingowa, sklep Neureka czy Life Architect jest wynikiem tego, że słucham moich czytelników. Dobre pomysły pojawiają się na pęczki w komentarzach czy na forum i każdy głos jest brany pod uwagę.

6. Umiejętnie motywuj. Gdy chcesz zachęcić grupkę osób aby zrobili coś, co Ty proponujesz - zawsze pamiętaj o motywacji. Zadbaj o jak największą ilość motywacji DO - czyli obrazów tego, jak skorzystają jak pójdą za Tobą. Możesz również dodać małą szczyptę motywacji OD, czyli nieprzyjemnej wizji tego co się stanie gdy podejmą inną decyzję. Nie zapomnij o odpowiednio zmotywowanym tonie głosu, który rezonując w ich ciałach wzbudzi emocje motywacji i zachęci do wysłuchania Twojej propozycji. Budując motywację możesz skorzystać również z innych metaprogramów.

7. Kochaj każdego, kto się do Ciebie zwróci. Pamiętaj, że ludzie mają pozytywne intencje bez względu na zachowanie, które wybierają. Myśl o każdym jak o w pełni otwartej istocie, z którą możesz nawiązać wspaniałą relację. Takie podejście czyni cuda.

 

A ponad wszystko pamiętaj, że liderem nie nazywasz siebie sam - to ludzie decydują kto nim jest a kto nie.

„Najlepszy lider to taki, o którym ludzie ledwo wiedzą, że jest liderem. Gdy jego dzieło jest ukończone, ludzie powiedzą: dokonaliśmy tego sami!” - Lao Tzu

Wdrażanie powyższych kwestii to proces, który wymaga trochę czasu. Biorąc jednak pod warsztat jedną rzecz po drugiej jesteś wstanie wypracować w sobie odpowiednie podejście i umiejętności, dzięki którym będziesz liderem w swojej grupie, a może nawet liderem czegoś znacznie większego.

Życzę Ci tego z całego serca! :)

Napisz komentarz

  • Osobiście dodałbym jeszcze coś o regule niedostępności i to sporo.

    Co może dać nam więcej niż wrażenie, że jesteśmy ekstremalnie niedostępni? Oczywiście od momentu kiedy mamy początkowe zainteresowanie ;)

  • Bartosz Jezierski – rozwój osobisty na jezierskibartosz.pl

    Hej,
    świetny cytat Lao-Tzu - natrafiłem na niego jakiś czas temu i pod jego wpływem przemyślałem kilka kwestii dotyczących bycia liderem, a o wielu z nich napisałeś w artykule. Super!

    Szczególnie warty uwagi jest punkt 5 - słuchanie ludzi, co ja nazwałbym "usłysz ludzi". Niemal codziennie mam okazję doświadczyć, jak to jakaś osoba słucha, ale nie słyszy - niby docierają do niej słowa innych, ale jest zaślepiona swoimi filtrami, przez co pozostaje zamknięta na możliwości. Bardzo dobrze zobrazowałeś to przykładem prowadzenia swojego biznesu - nic dodać, nic ująć.

    Pozdrawiam,
    Bartosz Jezierski

  • Autentyczność i zaufanie, szczerość - to jest podstawa, zgadzam się. Jeżeli nie ma autentyczności, zainteresowania ludźmi - to nie ma lidera, ludzie to wyczują.

    No i zdecydowanie to od innych zależy czy jesteśmy postrzegani jako liderzy, paradoksalnie - bycie liderem na siłę, udowadnianie że jest się najważniejszym - kompletnie nie zadziała.

    A właściwie zadziała - i to mocno na naszą niekorzyść. :)

    1. Lidera wybierają ludzie, a nie odwrotnie, dlaczego? Bo widzą/czują że to człowiek który wie więcej niż oni, który ma siłę żeby przechodzić trudności, to człowiek który widzi więcej. No i do tego rozumie innych, a że lider autentycznie kocha ludzi - to inna sprawa i działa cuda.

    Lider rozumie problemy innych, bo sam je przeszedł, i wie gdzie uderzyć, żeby ktoś sam chciał coś zrobić. To jest wielka siła, ale i sztuka przywództwa :)

    Wielcy liderzy nie proszą ludzi o przysługę, to ludzie proszą ich o wyznaczenie zadania:)

    2. Większość decyzji które podejmują ludzie na wysokich stanowiskach może podjąć każdy. TAK, dokładnie tak jest. To w takim razie może ktoś zapytać "za co im się płaci"

    Za to, że w kluczowych momentach (życie innych ludzi, stawka o wysokie kwoty, być albo nie być firmy/organizacji, itd) potrafią podjąć trafną decyzję, której nikt inny by nie podjął, i której nie da się wycenić w żaden sposób.

    Steve Jobs jest przykładem niesamowitego lidera/wizjonera, a z drugiej strony - im bardziej zgłębiam temat przywództwa/bycia liderem, tym bardziej widzę, że nie da się niczego osiągnąć, nie będąc liderem, chociażby przez chwilę.

    - Świetny związek.. bez żadnej inicjatywy, oczekiwanie na to co się wydarzy, nie reagowanie na problemy.. Świetny związek nie powstanie w ten sposób, zapomnij! :)

    - Wychowanie dzieci, bez dawania im przykładu, albo dawanie przykładu negatywnego - nie podlewasz roślinki która potrzebuje wody, i chcesz żeby ona wyrosła?

    - Awans w pracy etatowej, sukces w biznesie: bierność i oczekiwanie na to co się wydarzy.. Czy to ma szanse powodzenia? Czy lider czeka, czy bierze sprawy w swoje ręce, niezależnie od okoliczności? Pytanie z cyklu: "czy Polska leży w Europie" :)

    @Jakub - myślę że to zależy od sytuacji. Bo niedostępność pozorowana to pułapka dla lidera - lider który udaje niedostępnego, żeby zrobić wrażenie na innych - tego typu sytuację opisałbym humorystycznie słowem: 'zonk' ;))

    A swoją drogą niedostępność pojawi się naturalnie u lidera, kiedy po prostu nie będzie miał fizycznie czasu, żeby wszystko załatwić osobiście, z każdym pogadać itd, bo wtedy będzie miał od tego ludzi, którzy będą mu pomagali ;)

  • Mystic

    Fajny wpis, dzięki :)

  • Grzegorz :: programowanierozwoju.pl

    Cześć!

    Jest jedna zasada, której nieprzestrzeganie zgubiło wielu - udawanie idealnego, tak jak napisałeś. Między innymi wchodzi w to także niechęć do przyznania się do błędu. Nie ma nic gorszego, niż pseudo lider chcący za wszelką cenę udowodnić światu swoją rację. Z resztą nie tylko liderzy mają tendencję do pogarszania sytuacji - to też często powód rozpadu związków i takie tam :)

    Czasem tylko ciężko przestrzegać wszystkich tych zasad.

    Co do charyzmy - zgodzę się z tym, że nie jest ona niezbędna. Poza tym, jako gość zajmujący się NLP, uważam że można taką charyzmę modelować i nabyć. A potem tylko trening i sprawdzanie co działa.

  • paulina

    Świetny artykuł,. przeczytałam go uważnie :) Liderem nie jestem, szefa ludziom nie zastąpię, ale może uczynię życie zawodowe moich chłopców znośniejszym :)

    Komentarz Jakuba - spostrzegawczy ;)

  • Magda Bednarczyk

    Tak jak Jakub również dodałabym coś o regule niedostępności. Odkąd zaczęłam się interesować rozwojem osobistym to zauważam jaką sympatią cieszą się takie nie do końca dostępne osoby, mimo że często nie robią tego świadomie.
    Myślę, że ważna jest też umiejętna krytyka i feedback, zwracanie się personalne i szczery uśmiech, o :-)

  • Grzegorz :: programowanierozwoju.pl

    Cześć

    Jedna ważna rzecz, o której tylko wspomniałeś, a która jest chyba podstawą, to pokazanie, że jesteś w stanie rozwiązywać problemy. Jak dla mnie to najważniejsza sprawa w całym leadingu. Nie chodzi tu o to, czy znajduję takich liderów, którzy robią coś za mnie - chodzi o to, że w każdym środowisku ludzie szukają przywódcy i z moich obserwacji wynika, iż najważniejszym czynnikiem jego wyboru jest możliwość zrzucenia na niego odpowiedzialności. Tak, by powiedział im co mają robić, lub po prostu to zrobił i by oni nie musieli się tym zajmować.

    W szkołach, w pracy, wszędzie - ludzie chcą zrzucić jak najwięcej odpowiedzialności na kogoś, kto da sobie z tym radę i "ochroni" ich przed tym. Przykładem jest wybieranie przedstawicieli, przewodniczących danej grupy, szefów. Dobry lider pokazuje, że da sobie radę z tym, co spadnie na jego barki gdy się nim stanie - musi umieć przyjąć na siebie cały ciężar odpowiedzialności za grupę i wziąć od nich to, czego oni się boją. Osobiście uważam, że jest to najskuteczniejszy sposób na pokazanie, że jest się liderem. Dobre przemowy i instalacje kończą się w momencie, gdy trzeba coś zrobić :) A do tego już nie każdy jest zdolny.

  • Lao Tse ma jedne z najlepszych cytatów. Fajnie, że użyłeś jednego z nich :).

  • Grzegorz: rozbieżność między faktami a opiniami z zasady działa na niekorzyść:P, ale co równie ciekawe ludzie potrzebują widzieć błędy lidera. Muszą one mieć edukacyjną strukturę, oczywiście.

    Z charyzmą jest trochę jak z pewnością siebie - jeśli udajesz, że jesteś pewny siebie, to w gruncie rzeczy jesteś w tym pewny siebie ;]

    Łukasz: "zonk" pojawia się, kiedy pęka fasada. Co bardzo istotne, nieważne czy źródłem pękniecia jest wmówienie ludziom obcego kłamstwa czy wyjście na jaw prawdy. Struktura, nie treść :P

    Fajnie, że wspomniałeś o Jobsie. Jest świetnym przykładem tego o co chodzi. Ma mnóstwo wizerunków, mnóstwo małych manipulacji, jest liderem, ma zdolności. Wszystko się łączy, mimo że mogłoby się wydawać że sie kłóci. I o to chodzi. Polecam zresztą "Być jak Steve Jobs". Autor książki jest trochę pro-jobsowski, ale i tak świetny materiał.

  • paulina

    Nie analizowałam tego pod kątem NLP, ale wiem, że ta reguła na mnie działa - i to nawet jeśli wiem, że ktoś robi to celowo.
    Odkąd odkryłam NLP - takie osoby mnie drażnią i nie mam ochoty spędzać z nimi czasu. Aczkolwiek taki osobnik podany na tacy i napraszający się o uwagę również działa na mnie alergicznie. Ciekawe, czy to zależy od indywidualnych preferencji )

  • Z charyzmą jest trochę jak z pewnością siebie – jeśli udajesz, że jesteś pewny siebie, to w gruncie rzeczy jesteś w tym pewny siebie ;]

    Hehe, to zdanie mi się podoba Jakub ;)

    Dla mnie zonk jest wtedy, kiedy widzę że ktoś ściemnia albo udaje na siłę niedostępność, żeby kogoś zmanipulować. I jeżeli coś takiego wyczuję, (i pewnie nie tylko ja tak mam;) to ta osoba zamiast robić z siebie lidera - robi z siebie cyrk na kółkach ;)

    Chociaż bycie liderem to trudna sztuka, i po drodze mnóstwo małych porażek nas czeka - więc wiadomo że chwilowa nienaturalność się może wydarzyć - to boli, ale cóż ;d

    Wzrost i zmiana wymagają zmiany, a to nie zawsze jest przyjemne. Mimo to, korzyści z bycia liderem warte są jak dla mnie tego wysiłku i błędów :)

  • Piotr

    W50548

    Dobrego lidera, to przede wszystkim powinna cechować empatia czyli zdolność do rozpoznawania i współodczuwania niewypowiedzianych emocji w innym człowieku lub grupie ułatwia komunikację. Liderzy, którzy cechują się empatią potrafią rozpoznać szeroko i dogłębnie emocje swoich współpracowników i podwładnych . Pozwala im to dobrze się z nimi dogadywać bez względu na różnice kulturowe czy inne doświadczenia życiowe. Osobę o wysokim poziomie empatii można rozpoznać zwykle po tym, że słucha innych i rozumie ich motywacje. Sadze ze posiadanie tej cechy jest niezbędne w byciu dobrym liderem.

  • Paulina w49408

    Zacznę od najbardziej podstawowego pytania, cóż oznacza bycie liderem? Powodem dla, którego trzeba zacząć od tego pytania, jest fakt, że zrozumienie natury i roli przewodzenia innym jest największym krokiem, jaki można uczynić w trakcie rozwijania własnych umiejętności przywódczych. Jedną z najczęściej spotykanych odpowiedzi na to pytanie jest określenie cech przywódczych, które dana osoba mieć powinna. Cechy te takie jak odwaga lub wytrwałość, czynią człowieka liderem w każdych okolicznościach. Osoby obdarzone tymi cechami to naturalni lub urodzeni przywódcy. Są też liderzy którzy się wywyższają a i tacy którzy nie dają po sobie poznać tego, to zależy tak na prawdę od osoby i jego charakteru